索尼副总高木一郎：让4K片源接近8K的表现是索尼的竞争力

索尼(中国)有限公司董事长兼总裁，索尼集团高级副总裁高桥 洋(左)和索尼视觉产品公司总裁，索尼集团高级执行副总裁高木 一郎(右)

在CES 2019国际消费电子展上，日本最大的电子产品制造商之一索尼推出了旗下首款8K液晶电视Z9G和新款4K HDR OLED电视A9G。两款电视产品是索尼在高端电视市场埋下的两条线，也代表着索尼在电视方面最新的技术成果。

其中8K液晶电视Z9G搭载索尼最新的X1旗舰版芯片，在电视上下两端分别放置两个扬声器，以此来模拟屏幕声场的效果。此外索尼针对8K电视在芯片算法上做出了调整，力求让任何片源在8K电视上播放都能有接近8K片源的效果。

事实上，在今年的CES 2019上，我们看到了许多像索尼这样的知名电视厂商拿出了自己的8K电视方案。就在我们感慨8K时代来临时，也意识到8K电视依然面临着片源不足这样的生态问题。即便是有了电视硬件的支持，8K内容的缺乏也让这类产品在短时间内很难给用户带来真正的8K体验。

那么索尼是如何解决目前整个8K电视面临的生态问题呢?CES展会期间，索尼视觉产品公司总裁，索尼集团高级执行副总裁高木一郎等公司高层接受了新浪数码等媒体的采访，他表示希望能在8K产业链上构建一个闭环。所谓闭环，即不仅仅制造生产销售8K电视产品，索尼还想要从源头解决8K内容匮乏的问题，比如自己制作8K内容。

高木一郎提出“从镜头到客厅”的理念，所谓“镜头”指的就是索尼的广播电视器材，这些器材能够帮助专业人士制作8K内容。此外，高木一样透露2020年索尼与东京奥运会合作，提供拍摄8K内容的器材和制作后期编辑的器材。

另一方面，索尼集团高级副总裁高桥洋也提到，2022年冬奥会索尼已经和工信部签署了8K超高清电视转播车的协议，首辆电视8K转播车将在3月份交付。

这些都说明，索尼所拥有的这些制作器材和生产线，足以让这家公司有能力去完善8K内容的生态。

不过这仍然是一个较为漫长的过程，如何现在就打动消费者购买8K电视就成为一个新的问题。索尼给出的答案是一个过渡式的解决方案。

就像上面提到的，索尼通过电视内置的X1旗舰版图像处理芯片，针对8K电视做了算法上的调整，力求将2K和4K的内容在Z9G上播放时能提升到接近8K的水准。高木一郎认为“这是各个品牌主要的差异点”，也是“索尼差异化的优势”。同是8K电视产品，如果哪一个品牌能在非8K内容上有更好的体验，那么这将成为现阶段8K电视的核心竞争力。

此外，高木一郎还表示，即便索尼和其他品牌使用了相同的面板，但由于使用的图像处理技术不同导致最终体验不同。索尼的优势在于图像处理器技术，这也是索尼电视最大的倚仗之一。

在谈到中国电视市场下滑的情况时，索尼消费电子营业本部总裁谢飚认为整体市场情况还是比较乐观的。至少对于索尼来说，其主打的大屏高端电视市场的销量规模依然处于一个增长的态势。根据索尼给出的数据，65寸市场同比翻了一番，75寸市场将近增加到2.8倍的规模。

“索尼未来还是会认准大屏市场，并将其认定为未来主要的发展趋势。”谢飚说道。

另外，我们在市场上看到了许多激光电视产品，这些产品区别于传统电视，通过激光光源将画面投射在墙上或是荧幕上，有点类似于投影仪。对于这类产品的出现，高木一郎认为它们还没能和电视机构成直接的竞争关系。原因是这类产品在画面亮度和音质上都不具备很大优势。

索尼家用显示产品部总监陈巍也认为，目前超短焦投影技术(激光电视应用了这类技术)还没能成熟，只有当它发展到符合索尼对画质和音质的要求，且能够将价格控制在合理范围的时候，索尼才会考虑。

在采访过程中，同样谈及了电视价格的问题。高木一郎表示，索尼一直主打高端市场，并不会有意识通过降价获得更高的市场份额，目前也没有这样的计划。画质优先是索尼采取的策略，未来还会有更多尺寸、不同价格范围的产品来满足消费者的需求。(苏航)

以下为采访实录：

Q1：索尼在8K领域有着怎样的布局构思?未来还有怎样的8K内容规划?

高木一郎：作为整个索尼所有事业的理念来讲的话，我们有一句话叫从“镜头到客厅”，这里所说的“镜头”是指索尼的广播电视器材，“客厅”就是指电视机这个民用的产品，包含了从制作端到播放端的整个生态体系。

很遗憾这次的CES中，索尼未能展出能够拍摄8K内容设置的器材，但是索尼拥有生产8K内容的专业器材、生产线，其实我们的电视机也不光是应用于民用的客厅场景当中，例如在影视后期制作当中，我们的这些高画质电视机也作为显示器在得到更多的应用。当然更多索尼关于8K产业链产品，我们也是刚刚起步，我们未来会希望能够建成一个闭环。

Q2：索尼认为一台合格的8K电视应该满足什么要求，索尼区别于其他品牌的主要优势在什么地方?

高木一郎：众所周知，8K的电视节目内容数量目前还不是很丰富，因此对于现有内容画质的提升，即如何将2K和4K内容提升到接近8K的画质，这应该是各个品牌主要的差异点。目前索尼通过自己的黑科技，索尼消费级8K电视能够呈现消费者可以满足的8K画质，这是索尼差异化的优势。

Q3：2018年下半年开始，在中国不只是中低端的市场，即便是高端市场也出现了下滑，索尼的市场表现如何，会如何应对这种市场的变化，未来会采取什么样的策略?

谢飚：确实有些数据反映部分市场有所下滑，但是总的规模看整体市场是比较乐观的状态。从详细的数据分析来看，下滑的主要集中在小尺寸产品上;大尺寸电视市场销量规模是增长的，65吋、75吋、甚至85吋的大屏市场都实现了比较大幅度的增长。

所以索尼未来还是会认准大屏市场，并将其认定为未来主要的发展趋势。我相信目前的行业状况并不会影响索尼的销量和市场策略，所以今年预计索尼依然可以实现较稳健的增长。

Q4：刚刚提到大尺寸市场还是有很大的增长潜力，索尼认为激光电视对现有市场是否造成威胁?

高木一郎：和液晶或者是OLED电视相比的话，目前激光电视在亮度和音质上面都不具备很大的竞争优势，和电视机来看的话，我们觉得并没有构成直接的竞争关系。

陈巍：索尼确实关注到了激光电视的发展趋势，同时也保持着自己的技术研发。激光电视是超短焦投影的一种，他们是同一类技术产品。

索尼拥有自己的激光技术，并在去年CES上推出了如LSPX-A1的高端超短焦投影产品。我们的超短焦投影产品有着诸多索尼独特的产品优势：它应用了三片式的4K SXRD投影技术，亮度能够达到2500流明，配合索尼独有的画质处理技术，可以带来更优秀的画面细节、色彩与对比度，更好地呈现HDR效果。

索尼始终关注、探索各种技术的发展，但只有技术发展到既可以满足索尼对于音质和画质的标准，又能够被控制在消费者可以承受的合理价格之后，才会成为索尼的技术选择。

Q5：索尼一直主打高端策略，那么在价格和普及这两方面，未来索尼将怎样平衡?

高木一郎：在OLED领域，索尼并没有像液晶电视一样投入很大的规模。当然如果投入的规模更大，单位成本降低，自然它的价格就会下降，这是一个生意的模式。

但是从索尼来讲的话，并不会有意识通过降价获得更高的市场份额，目前并没有这样的计划。大家也看到我们今年推出77吋高端OLED电视，我们会实现更好的画质给消费者带来更好的观赏体验，这是目前索尼采取的策略。索尼未来也会提供更丰富的OLED电视的产品系列，为消费者提供不同价格范围、更多样化的产品选择，以期满足不同消费者的需求。

Q6：对于索尼和NHK有关东京2020奥运会的深度合作，是否在专业广播电视摄录和民用电视上都会有体现?具体会是怎样的?是否会和日本政府合作有8K电视的推广计划呢?另外，索尼未来会不会在2022年北京冬奥会期间和中国政府展开相关合作呢?

高木一郎：2020年东京奥运会，我们与NHK确实有很多的合作，包括4K内容的播放以及8K内容的播放，当然8K的话，目前还属于测试的阶段。合作内容一方面是我们提供很多能够拍摄8K内容的这些广播电视用的拍摄器材和制作后期编辑的器材，同时我们针对电视机的开发，也在可能的范围内进行很广泛的合作。

高桥洋：关于2022年北京冬奥会，去年10月份我们已经和工信部签署了关于8K超高清电视转播车的协议。其中的首辆8K转播车，我们准备在3月份交付。此外我们也在和很多电视台以及业界朋友在讨论今后如何共同推进8K的普及。这样的合作关系，我们在中国已经有很长的历史，包括2K到4K，这次是4K和8K，我们有很紧密的多方面联系，希望我们在中国8K普及的过程当中起到很重要的作用。

Q7：在CES上看到很多厂商推出了不同的8K的产品，到2019年8K产品技术革新和大批产品上市应该会给市场带来很多的变化，索尼有什么样的策略来应对?从索尼最新的财报来看，索尼电视在市场环境差的情况下取得好成绩的原因是什么?

高木一郎：在8K电视市场当中，我们认为最重要的还是画质和分辨率，如何充分发挥8K面板的特性，实现最好的画质。索尼拥有HDR图像处理芯片X1旗舰版来确保画质表现，同时还拥有很多相配套的技术来实现更好的画质。特别是在如何将2K的内容和4K内容提升到接近8K画质的技术方面，我们是有相当大的优势。另外音质方面，我们也会和画质进行很好的平衡。

高桥洋：关于逆势盈利，关键词是细分。中国市场随着经济的发展，呈现多样化、个性化、品质化的趋势。即使购买力有限的用户，也对高品质美好生活有强烈愿望和需求。我们把有限的经营资源，精准投入到有潜力消费群体，降低获客成本，增加成交量。另外，我们不盲目追求销量，这使我们始终能够保持市场比较健康，以免这些经销商被迫跌价来保持销量，使市场情况进一步恶化。这是我们在第二季度和第三季度能够继续盈利很大的原因之一。

Q8：目前在中国市场上OLED电视的占比和日本、北美一些市场还不太一样，原因是什么?对于索尼来说，在中国市场面临的局面又意味着什么?

高木一郎：事实上，我个人认为美国和中国的OLED电视普及率相差不大。当然日本市场，OLED电视起步较早，所以可能目前看普及程度比其他市场更高一些，目前55英吋以上大部分都已经变成了OLED的产品。中国市场上OLED电视相对占比不高的原因，可能是因为很多本土品牌液晶电视相对价格更便宜。欧美市场上， OLED电视和液晶电视的价差在50%左右。而在中国市场上，价差可能会有两倍甚至三倍，这是左右消费者选择和影响OLED电视普及的一大因素。

高桥洋：中国OLED市场相对起步较晚。我们在2017年3月份，首台OLED电视A1投入中国市场，以此开启了中国OLED电视市场。较短的时间和较少的产品，在整体市场里面占比较小是很自然的现象。通过新产品的扩充，比如说去年投入A8F以后，这个市场就得到了进一步的扩大，包括我们自己的努力，还有很多其他的品牌进入OLED电视市场的话，整个行业的发展将会更加迅猛。

谢飚：关于OLED电视的发展，其实如果大家经历过显像管电视到平板电视的更替，就会比较理解目前的这种状况。由于显像管电视基数非常庞大，所以平板电视占的比例很低，很多人都说中国市场晚于欧美，但是实际从2006年开始到2016年，中国液晶平板电视经历了五年以上的爆发式增长。

对于目前OLED电视市场的境遇，我们没有太大担心，这只是时间问题。当然，OLED电视和液晶电视之间，我们不认为是简单的替代关系，对索尼中国来说，正因为OLED的发展还需要提速，我们正努力当一个领跑者，给大家开一个好头并且引领突破。

Q9：在中国，越来越多的电视品牌加入OLED阵营。索尼如何看待未来更加激烈的市场竞争?索尼如何保持优势，并且这种优势在哪?

高木一郎：我们在很多年前就已经推出了图像处理芯片X1，也就是索尼独家的画质处理技术，并将其作为我们最基本的战略。可以看到，对于电视面板来说，各个品牌之间其实并没有太大的差异。

重要的是怎么在面板当中能够实现更好的画质呈现，而根据不同的技术，各个品牌能够呈现出来的在画质表现上的差异是非常大的。

即便索尼与其他品牌使用同样的面板，我们也拥有独特的画质处理技术，能够呈现出更加出色的画质表现，特别是在我们刚才提到的将2K、4K画面升级到接近8K的画质方面，我们会充分挖掘面板的潜力和特性，呈现出更高标准画质的表现。我们几乎集中了索尼所有经验和资源，集中于画质处理技术方面的研发。

Q10：请问索尼对于AI有什么样的考虑?与其他品牌有怎样的差别?

高木一郎：关于AI人工技术的应用，我们也是跟随着整个行业的潮流，我们在进行自己的开发，具体到产品上，大家可以在CES的现场可以看到我们的机器狗，这个可以说是索尼风格的AI应用方式，今后它还将继续不断地进行进化和升级，欢迎大家拭目以待。

另外，作为整个公司的运营上来讲的话，我们也是在充分应用AI技术，这个和其他公司是相对比较类似的，那么在以OLED为首，音频和视频的和电视机相关整个的应用方面，我们并没有去进行独自的开发，基于现有的开放平台，比如说亚马逊和谷歌的开放平台，我们来对接实现顾客的价值，这个是目前我们的应用状况。

高桥洋：在中国本土市场，我们也和很多企业展开了合作。我们在电视的操作系统上，我们与百度展开了合作;内容方面，我们与腾讯等内容服务商展开了合作。所以不同的领域里面我们有不同的合作伙伴。

使用体验方面，我们以为用户提供最好的观看体验为出发点，索尼电视目前没有任何开机广告等强制性的全屏视频广告推送，让顾客可以随心所欲、即时获取自己想要观看的内容。

Q11：中国很多消费者在电商购买线上产品的渠道有些差异，在索尼的意识中，对于电视产品来说如何分配线上及线下销售的比例?

谢飚：我们的顶级旗舰产品，线下销售偏多，线上相对较少。中端产品的话，线上线下比例基本持平。绝大部分的消费者，对于价格高于两万块钱的产品，不会简单只通过网络上的照片去做购买决策。我们的旗舰产品，要让线下顾客进行充分的体验，在索尼店面里尽可能真实模拟顾客的家居环境。比如看电视的距离，沙发的位置，声音的体验等等。我们通过这种实际体验，要用户认为我们的高端产品对得起这样的价格。

陈巍：关于这一点，实际上我们做过很多顾客调查，我们叫它CPA，顾客购物的行为调查。确实很多顾客是在网上购买产品，但这并不阻碍他去线下体验产品，即使他最后是线上购买，但实际上他在线下已经做了很多的体验，所以顾客体验的产品本身和顾客购买行为是相连起来的。在线下体验产品，对于真正感受到索尼强大的产品优势是很重要的一点。