柯达，从胶片巨头到破产：曾给影像世界带来了无尽的活力

在生活中，很多人都不知道柯达破产（柯达，从胶片巨头到破产） 是什么意思，其实他的意思是非常简单的，下面就是小编搜索到的柯达破产（柯达，从胶片巨头到破产） 相关的一些知识，我们一起来学习下吧！

柯达破产(柯达、悠游资源网从胶片巨头到破产)

(资料图片)

当你提到柯达时，你的之一个想法会是什么？

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是一卷胶卷，一张照片，还是一台“笨相机”？这位曾经的影像行业巨头现在鲜为人知。百度搜索居然加了一个“柯达破产”的百科词条，好像还夹杂了一些奇怪的东西。

背景

柯达，全称为伊士曼·柯达公司，成立于1880年，但“柯达”这个商标是1888年才创立的。柯达是影像产品及相关服务的专业制造商和供应商，其摄影胶片产品为大众所熟知。在20世纪的大部分时间里，柯达作为行业领导者一直在不断创新，给影像世界带来了无尽的活力。

然而，数码摄影发展之后，柯达仍然固守传统的胶片业务，未能跟上时代的发展，最终导致了柯达在20世纪末的衰落。虽然柯达后知后觉的开始赶潮流，但还是难逃被市场淘汰的命运。

2012年1月，柯达公司正式申请破产保护。同年8月，柯达公司宣布将出售大量业务以筹集资金，使自己脱离破产保护。2013年9月，在出售大量业务和专利后，柯达终于走出破产保护。然而此时的柯达已经不是当年的影像巨头了。重组后成为一家小型数码影像公司。

原因和理由

有些人可能会觉得柯达只是输给了数码时代。数字时代，固守胶片，生存的希望非常渺茫。但是真的有那么简单吗？

其实柯达是数码时代的先锋，在数码相机发展的不同时期都有它的身影。

1975年，柯达应用电子研究中心的柯达相机工程师Steven J.Sasson开发了世界上之一台数码相机。据AI科技新闻报道，柯达高管看到这款数码相机后，对工程师说:“这东西看起来不错，但不要跟别人提。”

公司高层之所以选择忽略这样一款创新产品，应该是担心新产品会影响公司的传统电影业务。柯达不缺乏创新，也有足够的创新能力。毕竟在柯达最辉煌的时刻，它的业务已经遍布150多个国家和地区，在全球拥有14.5万名员工。

但公司的决策者，面对传统电影业务的绝对垄断优势，很难做出创新决策，因为这样的创新是一种“自我革命”的普遍存在。一旦他们犯了一个错误，他们将失去一切。但是，坚守立场的后果同样不堪设想。

虽然柯达没有选择之一时间跟进，谋求数码相机的发展，但其他厂商不会这么想。他们在传统胶片行业没有基础，或者基础没有柯达大，可以放下包袱开始努力。其中日系厂商尤为明显。

早期，柯达和富士一直在传统胶片领域相互竞争，而富士显然比柯达更投机，抓住机会向数码相机方向发展。而像佳能这样的厂商已经开始不断推动数码相机的发展，留给柯达的时间和机会真的很少。

而这个关键的转折点应该是数码相机的市场份额完全超越胶片相机的时候。

通过这张图表分析各种相机的产量，我们可以看出。2000年左右，传统胶片相机达到了事业的巅峰。随着数码相机的不断出现，其产量逐渐下降。2003年完全被数码相机超越。

因此，面对市场压力，柯达不得不做出让步。一旦数字时代开始，它将永远不会停止，除非有更强大的竞争对手参与进来。

1994年，苹果推出了一款名为Apple QuickTake的数码相机。虽然logo是苹果自己的，但实际生产厂家是柯达。这是世界上之一台消费数码相机，只能拍摄30万像素的照片。而且因为是苹果相机，所以只能支持Mac电脑。

可见柯达在数码相机的探索上还是很谨慎的。为了保护自己的电影业务，它没有选择直接发布自有品牌的数码相机。

也是因为这个原因，柯达一直没有改变核心业务，因为这个时候传统胶片行业还看不到一个强有力的竞争对手，柯达是唯一的。然而，事实并非如此。随着数码摄影技术的兴起，越来越多的消费者选择数码相机产品，这意味着这些消费者很难再选择原版胶片。柯达没有专注于自己的数码相机产品。相比其他厂商，在这个新领域，曾经的图像巨头毫无竞争力。

但是，巨头终归是巨头，总能充分利用自身资源，找到合适的突破点，重新获得市场认可。为了更有针对性地进入数码相机市场，柯达花费了大量的资源研究用户的行为习惯，事实证明这些投资没有白费。

柯达在对用户进行调查后发现，女性用户更喜欢用数码相机拍照，但在将照片传输到电脑的过程中遇到了很大的麻烦。这个消费者痛点的解决方案也成为了柯达的机会。柯达很快发布了一系列数码相机产品，让用户通过电脑分享照片变得非常容易。

到2005年，柯达已经成为美国更大的数码相机制造商，总销售额达57亿美元。

按理说，柯达的一路发展会是一个美丽的故事，但事实总是残酷的。

柯达没想到数码相机的发展会这么迅速。很多厂商进入这个市场后，数码相机的利润率也在持续下降。柯达无法在数码相机销售上获利。柯达每卖出一台数码相机，都会承担一定的损失。同时，由于数字部门和传统电影部门在公司内部的竞争，造成了两个不同部门之间的各种矛盾和冲突。

柯达曾经引以为傲的胶片业务悠游资源网的利润率也在下降。双重打击下，柯达整体利润确实堪忧。之后，随着智能手机的不断发展，消费者对专业相机的需求不断萎缩，更多消费领域对相机的需求被智能手机等新设备所取代。

柯达没有创新，只是没有及时实施。虽然落实了，但是做的不够彻底。它受到传统领域优势的束缚，发展束手束脚。它怎么会有巨大的成功？

其他的

以上是人们对柯达失败原因的主流看法和意见。在艾科技新闻看来，柯达历史上的一次收购计划，也说明了柯达的传统思维是多么根深蒂固。

1988年，柯达以51亿美元收购了Sterling Drug，这是一家传统的制药公司。作为影像行业的巨头，柯达真的很想收购这样一家公司。

其实从根源上来说，柯达的主营业务是胶片，最核心的技术是它所使用的各种化学试剂，其中“卤化银”是最典型的代表。在柯达内部，它也被称为“卤化银”战略。

所以柯达公司在医药化工行业有着天然的优势，自然想充分发挥这方面的优势。但是，很可惜，柯达毕竟不是制药公司。虽然拥有丰富的化学药剂生产经验，但无法通过Sterling Drug获得相应的收入，导致柯达最终不得不放弃出售Sterling Drug。

从这一点就可以清楚的看出柯达对于传统业务是多么的敏锐和固执。

柯达最熟悉传统胶片业务。同时，由于其常年垄断经营，柯达可以在这些业务中获得非常可观的利润。当时的数码相机业务和个人电脑一样，并没有特别光明的前景。个人电脑刚推出的时候，不仅贵，而且不实用，未来前景真的堪忧。然而，谁能想到它后来的发展会如此顺利？

柯达没有看到影像行业的未来发展，但在沉迷于现有盈利模式的情况下，怎么可能舍得轻易放弃，走一条不确定的路？有话语权的高层看不到世界的未来，而能看到世界未来的高层却没有足够的话语权，这让整个事件非常尴尬。

不同的声音

与此同时，也有其他声音传出。柯达的失败，可能以上问题都是影响因素，但是大家可能忽略了一个因素，就是消费者对照片需求的变化。

在过去，拍照是一件奢侈的事情。人们对照片的需求更多的是为了保存当时的记忆。然而，由于设备的限制，人们只能将照片打印出来保存在相册或相框中。柯达为人们提供了更好的保存方式。科长看到20年前用柯达相纸打印的照片，现在依然光亮如新，真的经得起时间的考验。

但是随着数码技术的发展，照片的拍摄变得极为方便，人们对照片的需求也不再局限于保留回忆，因为这些“回忆”可能显得有点太多，照片已经成为一种社交交流方式。柯达并没有意识到这一点，仍然迫切希望你能在优优资源网上冲印照片，但你不会再这样做了。至少，这种印刷方式已经很少见了。

柯达没有及时放弃照片冲印等业务，而是将其作为主营业务，这可能也是其失败的原因之一。

目前，根据官方的信息，新的柯达将成为一家“小而专”的公司，以商业图文打印为主，专注于B2B市场。未来，全新的柯达将致力于将更多的专利技术转化为市场应用。

从这段话来看，柯达可能离我们普通消费者越来越远了，但至少它还很强大，还活着。希望有一天，曾经的黄色图标能再次进入我们的生活。

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