服装厂管理制度如何根据生产任务指标和车间生产实力分配计划讯息

来源：互联网　2023-07-03 08:31:59

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服装工厂管理系统(服装车间生产管理系统)

1.均衡生产，有序调度。1.根据生产任务指标和车间生产实力，组织实施生产计划。2.负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到员工。3.制定并执行现场作业标准和工艺流程，使生产的产品能根据客户的需求进行，保证进度、资源 *** 和质量。4.实现全面、均衡、有节奏的同步生产，并使最终生产便于包装和装箱。2.强大的产品质量控制。1.车间主任接到订单后，首先组织各组组长分析这个标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制造要求。2.协商制定标准样衣各部分的质量标准和工艺流程。3.新机型上线前，一定要督促相关班组长做产前样，对一线生产人员进行缝纫指导到位，并要求班组长和质检员对半成品进行巡检和抽检。4.严格要求并督促各组员工按照工艺标准进行缝制，并及时向技术部优优资源网征求修改意见。5.每件物品即将生产时，在投入生产前，有关现场管理人员应组织车间员工召开生产例会或晨会，对该物品进行详细说明，并将技术人员提供的样衣、工艺单、质量标准等书面通知，并向社会公布。6.车间主任必须组织并督促现场管理员在成品前解决车位上的质量问题，以降低成品的返工率，保证产品质量。三。原辅材料，及时供应

1.要及时跟踪正在投放的原辅材料，如有需要上报解决的问题，要及时上报。2.组织车间所有相关人员做好产前的各项准备工作:如生产设备的配置、相关人员的配置、相关工具的搭配等。3.配合技术人员在生产前准备好各种必要的用品，如所需的定位板、实体模板等，使每个模型都能有序上线，跟上形势。严格的纪律和严格的考试。严格执行车间和学校的规章制度，严格遵守管理制度，对违反我厂管理制度者，视情节轻重，按规章制度的有关规定进行处罚。2.督促每个员工按时上班，制定车间相关人员的考勤制度。3.对考勤制度要公平公正，以理服人，以事实为依据。5.设备状况良好，运行正常。1.每组员工负责维护自己的机器设备，做到“谁用谁留”。2.设备维修工定期对生产设备进行维修、调整、维护和保养。3.每组员工每天上班清洗机器，检查自用设备是否在友和资源网上，如有异常及时通知维修人员维修，保证机器正常运转。6.安全之一，消除隐患。1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全之一。2.做好安全生产和消防宣传工作。3.禁止一切易燃材料和火种进入生产车间，车间内禁止吸烟。4.车间主任要督促相关人员每天下班前检查车间的每个角落，做好安全检查工作。5.下班后，督促所有相关人员关好门窗。锁门前，一定要检查所有门窗是否关好，清点车间所有人员，关闭车间所有电路。6.每个员工都要养成离开办公室的习惯，并提醒相关人员定期进行安全检查。七、堆放整齐，文明生产做到:裁片不落地，服装架不放置:服装边角不落地，成品不堆放:松线不扔，断针不扔:补丁为一，辅料退而求其次；食品远离车间，杂物远离衣架:保持机器清洁，场地干净卫生。平车、凳子、架子以及相关工具和设备应摆放整齐，卸货整齐。不允许随意放置、移动或交换。

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